领导力和项目管理框架及专业计划

为新晋项目经理和有抱负的项目经理介绍项目管理原则、方法和基本技能。

培养在专业和项目环境中有效领导团队所需的基本领导技能。

一个涵盖敏捷原则、Scrum 框架和现代项目环境迭代交付方法的应用程序。

一个结构化的项目，探索领导和管理组织变革的原则和实践。

一个培养高级项目管理技能的综合项目，包括复杂的项目环境、治理和商业意识。

为负责组织绩效的高级管理人员和领导者培养高级战略领导能力。

负责监督多个相关项目并提供战略利益的项目经理的高级资格。

针对负责推动组织转型、战略和可持续绩效的高级管理人员的高级领导力计划。

为项目和组织引入结构化风险识别、评估和处理实践，与公认的国际风险管理原则保持一致。

培养识别、规划和吸引利益相关者的实用技能，以确保项目和计划的承诺并管理期望。

涵盖项目和组织交付的商业和合同层面，包括采购、合同管理和财务治理。

运行和指导组织单位的基础级计划——涵盖结构、文化、治理和人员管理。

探索项目治理结构、保证审查和报告实践，使复杂项目对其发起人和董事会负责。

这是一项高级计划，旨在帮助领导者在基础变革管理实践的基础上推动跨组织的大规模、复杂变革。

以基础敏捷实践为基础，探索跨项目协调多个敏捷团队、规模化框架和敏捷治理。

战略领导力实践的切入点，涵盖业务规划基础知识、环境分析和战略沟通。

为那些在承担全部项目责任之前协调多个相关项目的人员引入项目组合级别的优先级排序和效益管理实践。